企業(yè)文化
“培訓(xùn)管理年”感悟
作者：臺山核電項(xiàng)目部 曾元江
冬去春來，不知不覺中，來到中核華興達(dá)豐這個大家庭已經(jīng)3年了！
這段時間中，作為公司一名基層員工感覺到公司的發(fā)展很快。為了適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，我們的步伐又不能太小，否則必然被市場所淘汰。在這樣的情況下，各個崗位人員的
“質(zhì)”與“量”就必須要跟上公司發(fā)展的步伐。
記得剛進(jìn)入公司的時候，感覺公司對人員招聘這方面的工作很細(xì)致。特別是《員工入職手冊》讓我對公司有了一定的了解，覺得公司的入職門檻挺高的?！秵T工入職手冊》其實(shí)就是一種培訓(xùn)，但是現(xiàn)在這種新員工的培訓(xùn)正在慢慢的消失，或者只是新老員工坐在一起由經(jīng)理講講《手冊》里的內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)沒什么效果。我個人覺得，新員工加入公司的時候，新員工培訓(xùn)應(yīng)該堅持制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就會讓人覺得我們公司是一家正規(guī)的企業(yè)，也有利于新員工擺正自己的態(tài)度。那么什么是態(tài)度？在我看來，態(tài)度其實(shí)就是熱情度。要想員工對于公司一直擁有熱情度，就要對他的態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)，并且是持續(xù)的。所以，我們首先必須進(jìn)行態(tài)度的培訓(xùn)。
態(tài)度培訓(xùn)？！態(tài)度還能培訓(xùn)？態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。剛來臺山項(xiàng)目的時候，工作很煩。項(xiàng)目上只安裝了4臺塔機(jī)，而華興事業(yè)部下的整改項(xiàng)就多達(dá)三四十條，90%都是安裝遺留的問題。但是，煩歸煩，工作還是要完成。整改完畢后，也讓自己學(xué)到了很多安裝塔機(jī)時要注意的細(xì)節(jié)。良好的工作態(tài)度需要正確的觀念引導(dǎo)，需要企業(yè)文化去熏陶，需要合理的制度去激勵。做不做是態(tài)度的問題，做不得做得好是技能的問題。
個人的技能的好壞，也會影響公司的發(fā)展！
在租賃市場，很少人去評價什么什么塔機(jī)好。最多的時候是評價什么什么塔機(jī)租賃公司好!這又是為什么呢？不難想象，其實(shí)還是人的原因，而且大多數(shù)是基層員工的工作態(tài)度和能力給其他公司人員的印象。所以在租賃公司里，基層人員必須有兩個方面的技能：
1、工作技能
2、待人接物的能力（與人溝通）
這兩個技能中，工作技能是必須的，也是首要的，因?yàn)樗前踩\(yùn)行的必備條件。然而，現(xiàn)在很多新進(jìn)場的司機(jī)和指揮的技能都有待提高。那么，新員工如何能快速的提高他們的工作技能呢？培訓(xùn)是一個方面，培訓(xùn)主要是培技能、訓(xùn)技能、用技能，它具有時間短、范圍窄、費(fèi)用高、教材內(nèi)容深及實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、老師要求從實(shí)踐中來等特點(diǎn)，它是以提高能力和資格為目的。另一方面，就是靠組織，靠班組，建設(shè)知識型班組尤為重要！在今年的“培訓(xùn)管理年”中，臺山核電項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作也是按部就班的在做。我曾主持了一次“塔機(jī)運(yùn)行與保養(yǎng)”的培訓(xùn)。然而，效果不大！在我個人看來，技能上的培訓(xùn)理論的知識講多了，效果不大。技能培訓(xùn)還是要遵循4個環(huán)節(jié)：
1. 師傅做，手把手的交。
2. 師傅徒弟一起做。
3. 徒弟做，師傅監(jiān)督，指出徒弟不足之處。
4. 技能不斷的反復(fù)練習(xí)，才能達(dá)到熟能生巧。
當(dāng)然，必要的理論知識培訓(xùn)也不可少。
新年伊始，進(jìn)入公司的90年代的人員越來越多。從安全的角度看，培訓(xùn)工作刻不容緩，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，培訓(xùn)也是一項(xiàng)持續(xù)的工作。
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